通過(guò)這樣的洞察，在直覺(jué)與天性上用情感共鳴來(lái)潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開(kāi)陌陌成為一種直覺(jué)，而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。

但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。換句話說(shuō)，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說(shuō)一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。

在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。投資人要求企業(yè)回購(gòu)股份或者直接破產(chǎn)清算。

第一、項(xiàng)目是否重新定義了用戶價(jià)值。從投資階段來(lái)看，天使投資一般投資階段是種子期，對(duì)應(yīng)企業(yè)處于的階段是死亡之谷，投資風(fēng)險(xiǎn)很高。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，走到了這一步基本上已經(jīng)沒(méi)有任何回報(bào)可言了，只能說(shuō)是一種止損的方式罷了。在這個(gè)階段的企業(yè)都處于初創(chuàng)期，盈利模式、團(tuán)隊(duì)等都“一窮二白”，天使投資人只能依賴自己對(duì)所投項(xiàng)目的理解以及兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。